性和创新热情，这也是公司持久发展地动力源泉所在。

李思明是这一计划地倡议者。可现在成了这一计划地破坏者。作为微星中央研究院三位最重要地领头人，苏成功三人当然十分关心。

“我并不认为这是一件坏事情。从管理的角度来讲，像高胜利这样地人离开。是我们的一个重大损失。可是我们仔细地分析一下，这些人为什么要辞职？是公司待遇低吗？”李思明问道。

“当然不是！”叶向东承认道。

“那是公司内部地工作气氛太压抑。或者跟同事关系处的不愉快？”李思明接着问道。

“当然也不是，虽然也有竞争，但喜欢还来不及呢！”陈剑肯定地回答道。“当然。不喜欢的也只是极少数人。”

“高胜利来找我辞职地时候。是愿意放弃价值2000万股票地。那你们告诉我。他为什么还要辞职呢？”李思明双手一摊。

“这……”这个问题把三人难住了。

“梦想！人人都有自己地梦想。我更愿意把这看成是个人地某种责任。当这个责任或者目标已经完成或将近完成之时。我们忽然发现自己没了目标。于是我们开始寻找新目标，这个新地目标就是为自己提供一个奋斗地动力之源，是突破自我挑战自我地体现。微星科技集团就是我的舞台。假如某一天这个舞台显的有点小了。那么我也许会寻求到政界发展。当然我只是打个比方。这是不可能地。但是一

新目标地种子在自己心中发芽，我还能安于现状吗？

对于高胜利来说。他甘愿放弃股票和令别人羡慕的工作，就在于他有了新目标。从大的角度来讲，现在正是一个个人奋斗的大好年代，如果我们人为地去压制他这种不安分地想法，那么你们保证他还会从前的那个埋头于实验室的高胜利吗？”李思明道，“他会觉得很压抑，他会觉得很苦闷。工作会丧失热情。他不会为公司创造新的更高价值吗？这样的员工你们喜欢吗？强扭的瓜不甜。”

“可是。如果人人都学他。而你又总是网开一面，那么都走光了。怎么办？”苏成功反驳道。

“其实，你们都是站在集团的角度来看，当然值得肯定。不过，如果我们放眼全国，如果有更多地人愿意去尝试这种突破，会是个什么局面？他高胜利是辞职了，他会将他奋斗过地微星科技忘地一干二净吗？不会！他会将自己地微星科技学到的一些理念地东西很自然地应用到自己的公司当中去，他会很热心地将宣传跟我们微星科技类似的价值观和企业文化，他会像你们一样去关心他的下属，他会像你们一样对于自主创新有着无穷的热情！”李思明道，“当初你们三位之所以愿意跟着我，不只是因为我给的薪水？你们身上我看到了责任，我的任务就是让你们有承担这种责任的机会，在这样的情形下，我付你们高薪才是更有价值的！你们有百分之百的把握能保证高胜利他不能创造另一个微星、微软或者ibm？”。

李思胆洋洋洒洒地说了一通，让三人无话可说。

“我早就知道是这个结果，本来是来劝你的，结果还是被你给说服了！”叶向东无奈地说道。

“可是，我总觉得不管公司是鼓励、默许还是反对，总得说个清楚，有个明确的政策。”陈剑道。

堵不如疏，讲究因势利导才是正途。身在曹营心在汉的情形实在是太多了，李思明等人都不想引起负面效应。

李思明和曾智等人召集相关人员，会同微科创投风险投资专家们，认真讨论了一番。于是就公布了一项在微星科技集团历史上富有积极意义的一个内部管理白皮书——《关于微星科技集团内部人员自主创业的指导意见书》：

微星科技集团及董事会例来尊重公司每一位雇员的个人价值，尊重每一位雇员的个人理想和选择，并将此视作是公司与雇员共同成长与发展的经验之一。我们有一大批有着不同思维方式和创意的雇员，正是有这么多的不同，才能在思想的碰撞中，闪耀出智慧的火花，也才有微星科技集团现在的成就。

这是个知识经济的时代，个人的价值将远比历史上的任何时期更能体出来，我们很高兴的看到我们有许多雇员富有理想，敢于挑战自我和突破自我，这是一个值得赞扬的现象。如果有雇员选择离开公司，开创自己的事业，我们将尽力挽留，因为你们对于公司来说就是保证持久创新能力的体现。同时，我们也将尊重个人的选择，并为此提供我们力所能及的帮助。

为此，我们邀请了微科创投的十位有着丰富国际风险投资经验的同事，还有
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